Sociální firmy Zahrada a Prádelna u Mandelíků, které spadají pod společnost Fokus Praha sociální firmy, s. r. o., přinášejí nejen kvalitní zahradnické a prádelnické služby, ale také poskytují pracovní příležitosti lidem se zdravotním handicapem. Obě firmy se zaměřují na integraci lidí s duševním onemocněním a dalšími znevýhodněními, přičemž kladou důraz na jejich schopnosti a individuální potřeby. Navzdory náročným obdobím a ekonomickým výzvám se firmám daří budovat stabilní klientelu a nadále rozvíjet své služby. O svůj čas se s námi podělil jednatel společnosti Fokus Praha sociální firmy, s. r. o. Jiří Novák. 

Můžete nám stručně přiblížit, čím se zabývá sdružení Fokus? 

Aktuálně jsou Fokusy dva. Fokus Praha jako zapsaný ústav, což je naše mateřská organizace, a ten se zabývá začleňováním lidí do běžného života, poskytuje sociální služby a zdravotní služby. Od roku 2022 jsme tu my, Fokus Praha sociální firmy s. r. o., dceřinka stoprocentně vlastněná mateřskou organizací, a zabýváme se zaměstnáváním lidí se zdravotním handicapem. Většinou jsou to lidé se zkušeností s duševním onemocněním.  

Sociální firma Zahrada vznikla transformací chráněné zahradnické dílny v roce 2006. Můžete to rozvést?

Fokus měl na začátku devadesátých let chráněné dílny. Vize byla taková, že se zde lidé budou připravovat pro přesun na běžný pracovní trh, ale tento model moc nefungoval. V roce 1996 Fokus získal darem od paní Grohové, vnučky pana Jůna, budovu Jůnova statku v Sedlci. Fokus přeměnil zemědělský objekt na školící centrum, kde se časem otevřela i restaurace, postupně přibývaly další a další činnosti. Na začátku se nám podařilo získat holandský grant, který byl zaměřen na ověření vzniku a fungování sociální firmy v rámci legislativy ČR. V roce 1999 tak byla v Čechách oficiálně otevřena první sociální firma Fokusu, Jůnův statek v Sedlci u Líbeznic. V roce 2006 se pak rozhodovalo, která z chráněných dílen Fokusu bude transformována na sociální firmu. Jedna z chráněných dílen byla dílna zahradnická, která sídlila v areálu botanické zahrady a starala se o jejich pozemky. Ta nám připadala pro tento účel nejvhodnější a tak se z ní stala sociální firma Zahrada. 

Sociální firma Prádelna u Mandelíků vznikla v roce 2011. Jak to tenkrát bylo?

Dostali jsme nabídku na odkup prádelny od občanského sdružení Atlant, provozující prádelnu v Bubenči, která neprosperovala. Rozhodli jsme se ji převzít, odkoupili jsme vybavení a začali prádelnu provozovat. Vedoucí se postupně střídaly, odcházely na mateřskou, a tak když skončila sociální firma Jůnův statek, odešel její tehdejší manažer právě do Prádelny a vede ji dosud.

Kolik mají firmy zaměstnanců? 

Zpočátku měla Prádelna osm zaměstnanců. Nyní už máme prádelny dvě, v Bubenči a ve Vysočanech. Dohromady to bude kolem sedmnácti lidí. 

Zaměstnáváte lidi, kteří mají zkušenost s duševním onemocněním, nebo se jedná i o jiný druh handicapu?

Prioritně na začátku to byla právě zkušenost s duševním onemocněním. V průběhu jsme zjistili, že je dobré to kombinovat. Zajímá nás, co člověk zvládne, a ne konkrétní handicap. Nyní to ani prioritně nezjišťujeme. Například u Mandelíků máme více než půlku zaměstnanců z cílové skupiny. Handicapu se přizpůsobujeme například velikostí úvazku.

Co všechno firmy zákazníkům nabízejí?

V současné době jsou to tři činnosti. Prádelnické služby, zahradnické služby – jsme schopni dělat cokoliv; údržbu pozemků, sekání trávy, prořezy, od údržby zahrady po realizaci zahrady podle projektů. Poslední činností je uklízení. Pro mateřskou organizaci zaměstnáváme pár lidí na úklid kanceláří.

Sociální firmy Fokusu mají již stálou klientelu. Kdo vaše služby využívá?

Co se týká úklidů, tak to je právě Fokus. Prádelny využívají menší domácnosti a firmy. Pereme pro mateřské školky, pracujeme pro masážní salóny a například také pro velvyslanectví. Zahrada – tam nás zaměstnávají městské části – staráme se o pozemky Prahy 12 a Prahy 2. Najímají si nás ale i soukromníci, domácnosti, bytová družstva – ta mají předzahrádky, vnitrobloky a další prostory, o které se staráme. Nově jsme schopni provádět i realizace zahrad podle projektů.

Jste finančně soběstační, nebo dostáváte dotace?

Dostáváme příspěvek z úřadu práce. Jsme zaměstnavatelé na chráněném pracovním trhu, zaměstnáváme více než padesát procent lidí s handicapem a zdrojem financí jsou tedy mimo příspěvku z ÚP jen vlastní výnosy. Granty momentálně žádné nejsou. 

Jak vidíte případný rozvoj firem?

Loni jsme se dostali do velké finanční ztráty. Bylo to tím, že jsme měli ještě jednu šicí a kompletovací dílnu na Mělníku. Před covidem jsme do ní hodně investovali, rozvíjela se. Pak přišel covid a my jsme museli přestat dělat. Šili jsme roušky. Rozdalo se jich třicet tisíc. Začali jsme je šít, abychom je prodali, ale ze dne na den je zakázali a my ještě teď máme roušek plné pytle. Pak začala válka na Ukrajině. Měli jsme odběratele, který vyvážel na Ukrajinu, ale to skončilo. Další dva významní odběratelé vozili zboží přes Rusko a to najednou také nešlo. Neměli jsme odbyt, stoupaly nám mzdové náklady, dílnu jsme museli zavřít, dostali jsme se do mínusu a až letos se dostáváme z červených čísel. Také se obávám důsledků navyšování minimální mzdy, které nám naše aktivity komplikuje a ve výsledku je vlastně antisociální. Povinná výše minimální mzdy nekoresponduje s výkonností našich znevýhodněných pracovníků a tím je vlastně vytlačuje z běžného pracovního trhu a posílá zpět na chráněný trh práce. Máme ale dostatek zkušeností, abychom si poradili, letošek a nejbližší budoucnost našich firem vidím poměrně dobře. 

Text: Veronika Cvrčková