Jak se v roce 2025 dařilo sociálním podnikům v kolébce tohoto oboru?

  16. 12. 2025

Velká Británie je pro mnoho českých sociálních podnikatelů vzorem. Je to země, kde má tento sektor dlouhou tradici, silnou legislativní podporu a kde se termín „social enterprise“ stal běžnou součástí slovníku. Jaká je ale realita roku 2025? Organizace Social Enterprise UK vydala svůj klíčový report s výmluvným podtitulem „Backbone of Britain“ (Páteř Británie). Zpráva odhaluje, že ani v jedné z nejvyspělejších ekonomik to sociální podniky nemají jednoduché, přesto však prokazují obdivuhodnou odolnost a dospělost, která může být pro české prostředí velkou inspirací.

Odolnost v době ekonomického chladu

Pokud si představujete britský sociální sektor jako místo, kde „létají pečení holubi do pusy“ díky štědrým dotacím, data vás vyvedou z omylu. Report pro rok 2025 ukazuje tvrdou realitu. Britská ekonomika v uplynulých dvou letech stagnovala, inflace rostla a veřejný sektor kvůli volebnímu roku pozastavil řadu výdajů. To se přirozeně podepsalo na finančním zdraví podniků.

Zatímco ještě v roce 2023 vykazovala zisk téměř polovina sociálních podniků, letos toto číslo kleslo na 40 %. Dalších 28 % se pohybuje na hranici, kdy pokryjí své náklady, ale nevytvářejí přebytek. Přesto zpráva nehovoří o krizi, ale o neuvěřitelné houževnatosti. Místo zavírání krámů podniky inovují. Polovina z nich v posledním roce uvedla na trh nový produkt nebo službu, aby se přizpůsobila měnícím se podmínkám. Je to důkaz, že sociální podnikání v UK není charita závislá na daru, ale dynamický byznys, který musí reagovat na trh.

Byznys na prvním místě: Konec grantové závislosti

To nejzásadnější číslo, které by si měli čeští aktéři z reportu odnést, je 75 %. Přesně tolik procent příjmů britských sociálních podniků pochází z jejich vlastní obchodní činnosti – tedy z prodeje zboží a služeb, nikoliv z dotací.

Britský model jasně ukazuje cestu k soběstačnosti. Sociální podniky se zde nebojí velkých hráčů. Celých 61 % z nich obchoduje s veřejným sektorem a téměř třetina (28 %) se aktivně a sebevědomě hlásí do veřejných zakázek. Není to tedy o tom, že by „stát dával peníze“, ale o tom, že stát nakupuje kvalitní služby, které mají přidanou sociální hodnotu. Tento obchodní drive je patrný i ve změně zaměření. Zatímco dříve dominoval maloobchod, dnes je nejčastějším oborem sociálního podnikání vzdělávání a rozvoj dovedností (17 %), následované podnikovým poradenstvím. Sociální podnikání v UK se tak posouvá od manuálních dílen k vysoce kvalifikovaným službám.

Experti s vlastní zkušeností

Kde britský sektor naprosto exceluje a kde se máme co učit, je inkluze ve vedení firem. Nejde jen o to, „pomáhat potřebným“, ale nechat potřebné, aby vedli. Report uvádí, že tři čtvrtiny sociálních podniků řídí lidé, kteří mají tzv. lived experience (osobní prožitou zkušenost) se sociálním problémem, který jejich podnik řeší.

V praxi to znamená, že podniky zaměstnávající lidi po výkonu trestu často vedou lidé, kteří sami prošli vězením. Služby pro lidi s handicapem designují lidé s handicapem. Toto specifikum dává britským podnikům unikátní know-how a empatii, kterou běžná komerční firma v rámci CSR aktivit jen těžko napodobí. Diverzita je zde normou – 57 % podniků vedou ženy, což je výrazně více než v konvenčním byznysu, a pětina vedení pochází z etnických menšin.

Férová mzda jako standard, ne bonus

Zpráva „Backbone of Britain“ také bourá mýtus, že práce v sociálním podniku je sice záslužná, ale špatně placená. I v době, kdy firmám klesaly zisky a rostly náklady na energie, se britské sociální podniky rozhodly nešetřit na lidech.

Celých 83 % z nich platí svým zaměstnancům tzv. Real Living Wage. Na rozdíl od státem stanovené minimální mzdy je tato sazba vypočítána nezávislou organizací na základě skutečných životních nákladů v dané lokalitě. Sociální podniky tak v praxi často platí lépe než soukromý sektor v odvětvích jako pohostinství nebo péče. Report zdůrazňuje, že pro tyto firmy není zaměstnávání znevýhodněných jen statistika do výroční zprávy, ale závazek k zajištění důstojného života pro jejich týmy.

Co si z toho odnést?

Rok 2025 ukazuje britské sociální podnikání jako dospělý, sebevědomý sektor, který tvoří skutečnou páteř tamní ekonomiky. Nejsou imunní vůči krizím – trápí je cash flow, inflace i byrokracie spojená s veřejnými zakázkami. Přesto data ukazují jasný trend: budoucnost patří těm, kteří dokáží skloubit tvrdá obchodní data se silným sociálním posláním, nebojí se inovovat a staví své podnikání na skutečné zkušenosti lidí, kterým pomáhají. Pro české prostředí je to jasný signál, že cesta od dotací k obchodu není jen ekonomickou nutností, ale i cestou k většímu společenskému dopadu.

Celá zpráva je k dispozici zde.

Text: Gabriela Kurková

Článek byl vytvořen v rámci projektu Rozvoj ekosystému sociálního podnikání (RESP), registrační číslo – CZ.03.02.02/00/22_004/0001397.