Semináře

Progresivní manažer sociálního podniku

  5. 2. 2025

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR vás zve na odborný program Progresivní manažer sociálního podniku

KDY: 5. 2., 13. 2., 19. 2., 6. 3., 27. 3., 3. 4. 2025
KDE: Praha/online
Budova MPSV, Karlovo nám. 1, Praha 2

Proč se přihlásit:

Program spojuje klíčové dovednosti v oblasti projektového, finančního a digitálního řízení, které jsou nezbytné pro úspěšné vedení moderní organizace. Účastníci se naučí stanovit jasné cíle, sledovat výsledky, vyhnout se nejčastějším chybám při žádostech o financování a zefektivnit procesy pomocí moderních technologií. Kurz se také zaměřuje na správu cashflow, vícezdrojové financování a co je důležité pro transparentní řízení projektů. Tento komplexní program je ideální pro projektové a finanční manažery, ředitele i fundraisery, kteří chtějí mít kancelář plně digitalizovanou a řízenou efektivně.

Celým programem vás provede Taťána Plecháčková

Taťána lektoruje témata digitalizace, projektového managementu a sociální odpovědnosti v rámci ESG. Je koučem s akreditovaným výcvikem, hodnotitelkou projektů a členkou komisí v ESG žebříčku udržitelnosti EKONOMU a cen SDGs Asociace společenské odpovědnosti. Podílela se na tvorbě ESG dotazníku za pilíř S pro bankovní instituci. Na téma udržitelného podnikání v kontextu ESG uspořádala dvě konference. Řídila významnou českou nefiremní nadaci. Dlouhodobě se věnuje podpoře sociálního podnikání a posilování kompetencí manažerů neziskových organizací. V oblasti ESG nabízí poradenství firmám v sociálních tématech jako jsou vztahy s komunitami, charita filantropie, osvěta veřejnosti, rovné příležitosti – diverzita a inkluze, lidská práva či vzdělávání a rozvoj zaměstnanců.

Program Progresivní manažer sociálního podniku se skládá z následujících seminářů

  • 5. 2. 2025 – Strategické plánování a řízení (Praha)
  • 13. 2. 2025 – Projektové a finanční řízení (online)
  • 19. 2. 2025 – Byznys plán (Praha)
  • 6. 3. 2025 – Hodnotící rozhovory a 360° zpětná vazba (Praha)
  • 27. 3. 2025 – Digitální kancelář (online)
  • 3. 4. 2025 – Firemní kultura a komunikace (Praha)

Obsahy jednotlivých seminářů:

5. 2. 2025, 9:00 – 16:00, osobně Praha
Strategické plánování a řízení

Praktický workshop zaměřený na proces strategického plánování. Účastníci se seznámí s metodami, nástroji a nejlepšími praxemi pro vytváření a implementaci dlouhodobých strategií, které podpoří růst, inovace a udržitelnost organizace. Workshop nabídne praktické přístupy pro analýzu trhu, stanovení cílů a zajištění, aby strategické plány byly proveditelné a výsledky měřitelné.

Obsah kurzu:

  • Strategické ukotvení – Vize, mise, hodnoty firmy
  • Brand building
  • Stanovení cílů dle BSC
  • SWOT analýza a analýza rizik
  • Logický rámec
  • Víceletý plán + akční plán, hodnoty, klíčové pozice a revize plnění ve vztahu k poslání
  • Řídicí procesy a klíčové dokumenty

 

13. 2. 2025, 9:00 – 15:00, online
Projektové a finanční řízení

Jak nejlépe projekt řídit, aby naplnil všechna očekávání. Projektová evidence, sledování výstupů, změny, specifika projektového financování v kontextu vícezdrojového financování.

Obsah kurzu:

  • Projekt v kontextu strategie a poslání organizace
  • Řízení projektu po finanční a věcné stránce
  • Změny v realizaci projektu a jak s nimi nakládat
  • Projektové nástroje
  • Sledování výsledků a dopadu
  • Kontroly ze strany externích orgánů aneb co všechno se po vás může chtít při kontrole vyúčtování dotace/grantu/projektu
  • Prostor pro otázky účastníků

 

19. 2. 2025, 9:00 – 16:00, osobně Praha
Byznys plán

Na začátku každého podnikání by měl stát podnikatelský plán jako základní rámec aktivit. Workshop představuje typy plánů (standardní PP, lean canvas a flourishing business canvas) a možnosti zpracování a též podrobněji jednotlivé části podnikatelského plánu, jako jsou:

  • SWOT analýza
  • Podnikatelské a sociální cíle
  • Finanční plán/Rozpočet
  • Marketingová a obchodní strategie
  • Akční plán

6. 3. 2025, 9:00 – 16:00, osobně Praha
Hodnotící rozhovory a 360° zpětná vazba

Cílem tohoto workshopu je poskytnout účastníkům praktické nástroje a dovednosti pro efektivní vedení hodnotících rozhovorů a implementaci 360° zpětné vazby. Účastníci se naučí, jak správně vést rozhovory, které podporují rozvoj jednotlivců, zajišťují motivaci a efektivitu, a jak využívat 360° zpětnou vazbu k získání komplexního pohledu na výkony zaměstnanců.

Během workshopu se zaměříme na:

  • Přípravu a strukturu hodnotících rozhovorů
  • Jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, která podporuje růst a zlepšení
  • Praktické tipy na používání 360° zpětné vazby pro získání širšího pohledu na pracovní výkony
  • Jak zapojit sebereflexi a cílený rozvoj do pravidelných hodnotících procesů
  • Role zpětné vazby v kultuře organizace a jak ji efektivně implementovat do každodenní praxe

 

27. 3. 2025, 9:00 – 15:00, online
Digitální kancelář

Moderní aplikace a jejich využití pro kvalitní a efektivní řízení. Kurz přináší účastníkům vhled do světa technologií a moderních aplikací s cílem ukázat, jak lze efektivně řídit procesy, finance, projekty i tým. Praktický kurz plný konkrétních ukázek práce s aplikacemi je zejména inspirací pro zavedení změn.

Obsah kurzu:

  • Digitalizace a řízení finanční a smluvní a personální agendy
  • Interní komunikace
  • Řízení úkolů
  • Elektronická evidence pracovní doby
  • Nástroje projektového řízení

 

3. 4. 2025, 9:00 – 16:00, osobně Praha
Firemní kultura a komunikace

Tento workshop se zaměřuje na důležitost firemní kultury a její vliv na efektivní komunikaci v organizaci. Účastníci se seznámí s tím, jak kultura ovlivňuje každodenní interakce mezi zaměstnanci, jak podporovat otevřenou, transparentní a respektující komunikaci a jak vytvořit prostředí, které stimuluje kreativitu, spolupráci a vysoký výkon.

Během workshopu se účastníci naučí:

  • Jak definovat a rozvíjet firemní kulturu, která podporuje hodnoty a cíle organizace
  • Jak zlepšit interní komunikaci na všech úrovních, od týmů po vrcholové vedení
  • Různé komunikační styly a jak je přizpůsobit konkrétní firemní kultuře
  • Jaký vliv má firemní kultura na motivaci, angažovanost a produktivitu zaměstnanců
  • Praktické nástroje pro zlepšení komunikace a posílení týmové spolupráce

 

REGISTRACE: ZDE
Uzávěrka registrace: 17. 1. 2025

Účast na kurzu je zdarma.

KONTAKT:

Monika Šikulová, Koodinátor vzdělávacích aktivit
776 786 199, monika.sikulova1@mpsv.cz

 

Akce je pořádána v rámci projektu Ministerstva práce a sociálních věcí, Rozvoj ekosystému sociálního podnikání (RESP), registrační číslo – CZ.03.02.02/00/22_004/0001397

Progresivní manažer sociálního podniku